Cambio de carrera: estrategias para encontrar el trabajo perfecto

La decisión de cambiar de trabajo puede ser un paso complicado para cualquier profesional. Laura, contadora con diez años de experiencia en crédito y cobranza, se encontraba en esta situación. En lugar de seguir el camino tradicional de actualizar su currículum y enviarlo a múltiples empresas, decidió buscar una oportunidad más estratégica.

Laura comenzó haciendo una lista de quince empresas donde le gustaría trabajar y donde su experiencia sería valiosa. No se limitó a buscar en todo el mercado, sino que se enfocó en aquellas empresas que realmente la interesaban. Con esta lista en mano, inició una investigación detallada sobre cada una de ellas.

La contadora trató de informarse sobre los desafíos y necesidades actuales de estas empresas, buscando entender cómo podría contribuir a su éxito. Para ello, puso alertas de noticias relacionadas con ellas, visitó sus páginas web y se conectó con directivos en LinkedIn. También habló con proveedores que trabajan con algunas de estas empresas, buscando obtener información valiosa.

Una de las cosas que Laura descubrió es que una de las empresas del listado está experimentando un crecimiento acelerado, lo que lleva a necesidades de financiamiento y gestión más complejas. Un proveedor le confió que esta empresa ha solicitado extender los plazos de pago debido a la demora en el pago por parte de sus clientes.

A medida que Laura sigue investigando, se va enterando de detalles importantes sobre cada una de las empresas del listado. Su objetivo es encontrar la oportunidad perfecta para aplicar su experiencia y habilidades, en lugar de simplemente enviar su currículum a cualquier empresa que esté buscando personal.

Una vez identificadas las personas clave, Laura comienza a buscar conexiones en su red de contactos. En LinkedIn descubre que un excompañero suyo trabaja en la empresa objetivo y decide establecer contacto con él.

Después de una conversación casual, Laura le pide al excompañero que la presente ante la directora de finanzas. Esta introducción de alguien de adentro puede ser crucial para abrir puertas en el proceso de selección.

La presentación se lleva a cabo y Laura envía un correo electrónico a la directora, en el cual destaca su experiencia y habilidades relevantes para resolver el problema que enfrentan las finanzas de la empresa. Adjunta su currículum y propone una conversación sobre cómo podría ayudar a la empresa.

En el correo electrónico, Laura muestra que ha hecho un análisis detallado del problema financiero de la empresa y ofrece soluciones prácticas para resolverlo. Esto demuestra su capacidad para entender las necesidades de la empresa y ofrecer valor antes incluso de entrevistarse en persona.

La directora aceptó reunirse con Laura, lo que llevó a una conversación inicial que terminó en una entrevista formal. Esta conversación fue el resultado de un proceso previo de investigación por parte de Laura sobre la empresa y sus necesidades.

Laura ya había hecho buena parte del trabajo necesario antes de sentarse a la mesa: conocía la empresa, su situación actual y el problema que más preocupaba a la directora. Sin embargo, aún le faltaba preparar sus logros como historias concretas para contar en las entrevistas.

La forma en que Laura presentara sus logros sería crucial, ya que los interlocutores estarían buscando detalles específicos sobre cómo abordó cada problema y qué resultados obtuvo. Para ello, Laura debía preparar historias claras y concisas que demostraran su habilidad para resolver problemas y convencer a sus jefes.

Además de presentar sus logros, Laura también llevaba consigo una propuesta escrita sobre lo que haría en los primeros tres meses en el puesto. Esta propuesta, conocida como la técnica del portafolio, permitiría a Laura sacarla en el momento oportuno y entregarla a la directora.

Con esta propuesta en mano, la conversación con la directora se redirigió hacia cómo Laura trabajaría con ellos. A su vez, Laura también estaba evaluando a la empresa, preguntándose si el puesto le convenía, si ahí podría crecer y si la cultura de la empresa se ajustaba a sus necesidades.

Laura había logrado dejar una buena impresión en la persona que decide, estableciendo una relación que no existía antes.

A pesar de esto, hay factores fuera de su control que pueden influir en la decisión final, como el perfil que busca la empresa para ciertos puestos.

Si se abre otra posición, Laura será una de las primeras en enterarse debido a la conexión que ha establecido con alguien dentro del equipo.