La llegada de empresas globales a Jalisco está generando un aumento significativo en la demanda de talento especializado, un fenómeno que, sin embargo, trae consigo alarmantes desafíos. Según un informe reciente, entre el 84% y el 85% de las empresas en el estado enfrenta dificultades para cubrir, al menos, dos o tres posiciones clave, resultando en una plantilla que opera con solo un 67% de cobertura promedio debido a la escasez de personal calificado. Este desfase plantea serias preocupaciones sobre la competitividad de la región.
José Díaz, socio de Capital Humano en Deloitte México, destaca que el problema no es únicamente la falta de candidatos, sino la calidad deficiente de aquellos disponibles. “La cartera de candidatos existe, pero no necesariamente tiene la calidad o las competencias que requieren las empresas”, enfatiza. La rápida evolución de la inteligencia artificial (IA) y las nuevas inversiones están transformando los perfiles laborales demandados, creando una brecha entre la formación universitaria y las capacidades requeridas por el mercado.
Las instituciones educativas enfrentan el desafío de actualizar sus planes de estudio con la velocidad necesaria para adaptarse a los avances tecnológicos. Esto hace indispensable el fortalecimiento del aprendizaje continuo y el desarrollo de competencias impulsado por los propios profesionales. En Jalisco, donde hay una presencia notable de multinacionales, se valoran habilidades cada vez más especializadas. El dominio del inglés y las competencias relacionadas con herramientas digitales e inteligencia artificial son solo algunas de las exigencias actuales.
Díaz también menciona que la alta rotación de personal representa un importante costo para las organizaciones, ya que cada salida implica la pérdida de inversiones significativas en capacitación y desarrollo. Además, la coexistencia de cuatro generaciones en el entorno laboral introduce expectativas diversas sobre liderazgo y bienestar, lo que obliga a las empresas a reconsiderar sus estrategias de gestión del talento.
Deloitte, en su informe anual sobre tendencias en capital humano, identifica esta situación como una oportunidad para que las empresas reevalúen la forma en que gestionan su capital humano. Propone estructuras más ágiles y una cultura organizacional alineada con la IA, así como modelos de trabajo colaborativos. Muchas empresas aún operan en silos, lo que limita la capacidad de innovación y colaboración.
Frente a estos desafíos, es crucial que las organizaciones revisen sus procesos y modelos de trabajo, y que fortalezcan su marca empleadora para mantenerse competitivas en un mercado cada vez más exigente. Las estrategias adaptativas se volverán esenciales en un entorno laboral donde los cambios tecnológicos y las expectativas de los empleados están en constante evolución.
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