No optar, también implica elegir.

A medida que nos adentramos en un mundo cada vez más incierto, la toma de decisiones se ha convertido en un desafío de gran envergadura. La realidad contagiosa de la ansiedad y la indecisión es palpable, no solo en el ámbito personal, sino también en el profesional, afectando sobre todo a los jóvenes en busca de su futuro laboral. La pandemia, la inestabilidad geopolítica, la revolución tecnológica y la sobrecarga informativa están redefiniendo nuestras vidas, y las organizaciones no son ajenas a esta transformación.

Un informe reciente señala que el 65% de los jóvenes en España conviven con la incertidumbre sobre su futuro profesional, mientras que la mitad de ellos se siente frustrada por no alcanzar el sueño de la vida que anhelan. Este escenario no es exclusivo de Europa: en América Latina, la presión económica, social y educativa refuerza la sensación de que cualquier decisión es un posible error, llevando a muchos a una parálisis decisional.

Sin embargo, es crucial entender que esta inacción no es un defecto de carácter; es una estrategia fallida para evitar errores que, en lugar de aliviar la ansiedad, la agravan. Las interminables discusiones y los equipos desmotivados se convierten en el sello de este enfoque. Así, la necesidad de utilizar una lógica estratégica se vuelve evidente: actuar sin certezas absolutas y moverse, incluso en medio de la confusión.

En el entorno corporativo contemporáneo, la creencia de que contar con más datos garantiza mejores decisiones se ha convertido en un mito. Los datos por sí solos no son decisivos, y el análisis profundo puede transformarse en una excusa para la inacción. La normalización de frases como “esperemos los resultados del próximo trimestre” nos aleja de la realidad: el equipo puede ya tener claridad sobre el camino a seguir, pero no se atreve a avanzar.

La postergación de decisiones clave genera consecuencias serias, como la pérdida de oportunidades y de competitividad. Cuando una organización se habitúa a la indecisión, crea un entorno de confusión y miedo, lo que asfixia la innovación y cultiva una cultura en la que el error se teme más que la estancación. Así, se recuerda que no decidir también es, en efecto, una decisión, y que postergar puede ser tan perjudicial como decidir mal.

Entonces, ¿cómo transformar este ciclo de indecisión en acción efectiva? Aquí hay tres estrategias claras:

1. Decide en pequeño, pero actúa en serio. No esperes a tener todas las respuestas. Inicia con acciones graduales que puedan ser ajustadas conforme avanzas.

2. Utiliza la información como brújula, no como freno. Analiza las opciones con información disponible, pero reconoce cuándo ya es suficiente para tomar una decisión y no dejes que la parálisis por análisis te detenga.

3. Observa la realidad y mantente flexible. Una vez que tomas una decisión, observa sus efectos y no dudes en adaptarte rápidamente si las cosas no funcionan.

Al entender que no decidir también limita el avance, se puede empezar a tomar decisiones más audaces. La esencia de un enfoque estratégico radica en avanzar a pesar de la incertidumbre, aceptar el error como parte del crecimiento y aprender más rápidamente que la competencia. Ante el bucle de interminables debates para decidir, el verdadero coraje reside en avanzar sin tener todas las respuestas, y en actuar, porque en cada intento hay una oportunidad de acercarse al éxito.